Контрольная
Основы кадровой политики и кадрового планирования (во втором задании вариант 3)
Дата сдачи: Октябрь 2017
Задание 1 3
Задание 2 (вариант №3) 12
Задание 3 14
Задание 4 17
Список литературы 27
Модуль 1
Понятие «внешняя и внутренняя среда»
Понятие «стратегическое управление персоналом»
Модуль 2
Требования к кадровому планированию
Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения
Задача 1
На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала.
Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
Тпроизв=Ттехн+Тобсл;
Тобсл=Ттехн×Чвсп/Чо.р.;
Тупр=(Тпроизв×Чупр)/(Чо.р+ Чвсп);
Тполн= Тпроизв+ Тупр= Ттехн+Тобсл+ Тупр
|
Показатели |
Ед. измерения |
Вариант 3 | |
|
Технологическая трудоемкость, Ттехн |
Тыс. руб. |
3 | |
|
Численность вспомогательных рабочих, Чвсп |
Чел. |
250 | |
|
Трудоемкость обслуживания, Тобсл |
Тыс. руб. |
1,3 | |
|
Трудоемкость управления, Тупр |
Тыс. руб. |
0,52 |
Задача 2 (вариант №3)
На основании данных таблицы рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.
|
Вариант |
Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб |
Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, % |
Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., % |
Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф |
Продолжительность рабочего дня, ч |
|
3 |
2530 |
15 |
120 |
230 |
7,6 |
Политика организации -
Кадровая стратегия -
Пассивная кадровая политика -
Реактивная кадровая политика -
Превентивная кадровая политика -
Активная кадровая политика -
Открытая кадровая политика -
Закрытая кадровая политика -
Для этого проведите:
Анализ рынка трудовых ресурсов в контексте бизнес-стратегии;
PEST-анализ (social, political, economic, technical aspects) среды;
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны компании, опасности и возможности) среды;
Анализ управления человеческими ресурсами (COPS - анализ). Организационная культура. Командная работа менеджмента. Организационная структура. Процедуры и методы управления, способствующие достижению стратегии. Оценка сильных и слабых сторон систем развития, обучения, стимулирования персонала. Анализ эффективности работы кадровой службы.
Составьте оперативный план работы с персоналом организации по следующей структуре:
- Планирование привлечения и адаптации персонала.
- Планирование высвобождения и сокращения персонала.
- Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.
- Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.
- Планирование безопасности персонала и заботы о нем.
- Планирование затрат на персонал.
