750.00 руб

Контрольная

Основы кадровой политики и кадрового планирования (во втором задании вариант 4)


Дата сдачи: Октябрь 2017

Содержание

Задание 1 3
Задание 2 8
Задание 3 10
Задание 4 12
Список литературы 25


Задание 1
Модуль 1

Определение понятия «кадровая политика организации» 

Функции системы управления персоналом


Модуль 2 

Содержание кадрового планирования

Баланс рабочего времени

 

Задание 2

Задача 1

На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала.
Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
Тпроизв=Ттехн+Тобсл;
Тобсл=Ттехн×Чвсп/Чо.р.;
Тупр=(Тпроизв×Чупр)/(Чо.р+ Чвсп);
Тполн= Тпроизв+ Тупр= Ттехн+Тобсл+ Тупр

Показатели

Ед. измерения

Вариант 4

Технологическая трудоемкость, Ттехн

Тыс. руб

10

Численность вспомогательных рабочих, Чвсп

Чел

230

Трудоемкость обслуживания, Тобсл

Тыс. руб

4,6

Трудоемкость управления, Тупр

Тыс. руб

18,0


Задача 2

На основании данных таблицы рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.

Вариант

Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб

Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, %

Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., %

Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф

Продолжительность рабочего дня, ч

4

2350

10

120

220

7,93


Задание 3

Политика организации -
Кадровая стратегия -
Пассивная кадровая политика -
Реактивная кадровая политика -
Превентивная кадровая политика -
Активная кадровая политика -
Открытая кадровая политика -
Закрытая кадровая политика -

Задание 4

ПАО «ГМК «Норильский никель» — диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия в мире. Компания также производит золото, серебро, иридий, селен, рутений и теллур.

Список литературы

1. Интерактивный портал агентства труда и занятости населения Красноярского края // www.trud.krskstate.ru
2. Интерактивный портал ПАО «ГМК «Норильский никель» // www.nornickel.ru
3. Кибанова А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала. - М.: Проспект,2016. - 964 c.
4. Лубягина Ю.В. Рынок труда Красноярского края / Ю.В. Лубягина // Постулат. - 2017. - №7. С. 1 – 5.
5. Мелихов Е.Ю. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Е.Ю. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и Ко, 2015. - 344 c.

Задать вопрос по работе