Дата сдачи: Июль 2007

Содержание

Введение 2
1. Основные этапы процесса инновации 3
2. Управление процессом инновации 6
3. Сущность и особенности инновационного процесса в социально-культурном сервисе и туризме 9
Заключение 12
Список литературы 13


Нововведение часто выступает как необходимость, и в том случае, если признано, что без нововведений не решить возникших пе¬ред предприятием проблем, его осуществление неизбежно. Но в тоже время к нововведениям надо подходить с достаточной осторожностью.
Следует понимать, что всякое нововведение ведет к нарушению устойчивости системы, вызывает в ней внутреннее напряжение. Специалисты в области инноватики отмечают наличие определенного противоречия между функционированием организации и ее изменением. Функционирование предполагает циклическое воспроизводство каких-то действий, результатов. Оно может быть эффективным только в том случае, когда оно регулярно и стабильно. Стабильность целей, состава, структуры, системы организации есть важное условие ее функционирования. Всякое же нововведение хоть на какое-то время «сбивает» функционирование, изменяет его параметры и таким образом нарушает равновесие в системе. Противоречие между целью и стабильностью системы и ее изменениями называют инновационным. Разрешение его, со¬хранение стабильности системы возможно через искусное, поэтапное осуществление инноваций, так, чтобы система, меняясь в одних своих элементах, сохранялась как устойчивое образование в других.


1. Введение в туризм. М.Б. Биржаков – М.: С. Петербургская академия туризма, 1999г.
2. Квартальнов В.А. Туризм – теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 320с.
3. Маркетинг в туризме А. Дурович, П. Копанев – М.; Инфра М, 1999г.
4. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебник. – М.: 2002. – 288с.
5. Отдых, образование, работы, лечение, недвижимость, брак за рубежом/ И.В. Дадышена, Е.А Левицкая и др. – М.:, 2001г.
6. Туроперейтинг: организация деятельности Е.Н. Ильина – М.:, «Финансы и статистика», 2000г.