Дата сдачи: Декабрь 2006

Содержание
Введение 3
1. Стадии выполнения стратегии 5
2.Области проведения стратегических изменений 6
3. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии 9
Заключение 11
Список используемой литературы 12

Введение
Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели.
Другой элемент стратегии - приоритеты, то есть ведущие принципы распределения ресурсов.
И, наконец, третьим элементом стратегии являются правила осуществления управленческих действий, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегии в явном виде не имеют целевого начала. Они наоборот носят ограниченный или предписывающий характер, создавая обстановку в которой осуществляется деятельность. Некоторые правила, имеют широкий смыл, а некоторые наоборот узкий. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации её стратегий. Некоторые правила существуют очень долгое время, а некоторые наоборот вводятся для достижения какой-то стратегии или цели. Но есть ещё одна важная вещь, которую я бы хотела отметить - правила, сами могут быть предметом стратегического управления, если стратегической задачей организации становится изменение её внутренней жизни, организационной культуры и т. д.
Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия даёт ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратеги исключает определённость в поведении организации, так как стратегия, помогая про¬двигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Список используемой литературы
1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарики, 2000.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмента/Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарики, 1999.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1999.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М: Институт международного права и экономики. Изд-во «Триада, ЛТД», 2002.
6. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2003.