Дата сдачи: Ноябрь 2012

Содержание

Введение 3
1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Вип Мастер» 5
2 Миссия и цели предприятия ООО «Вип Мастер» 8
3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Вип Мастер» 11
4 Разработка стратегии управления на предприятии ООО «Вип Мастер» 25
Заключение 28
Библиографический список 30
Приложение 1. Анализ культуры организации ООО «Вип Мастер»
Приложение 2. Итоги экспертных оценок сильных сторон предприятия
ООО «Вип Мастер»
Приложение 3. Итоги экспертных оценок слабых сторон предприятия
ООО «Вип Мастер»
Приложение 4. Итоги экспертных оценок угроз предприятия ООО «Вип Мастер»
Приложение 5. Итоги экспертных оценок возможностей предприятия ООО «Вип Мастер»
Приложение 6. Матрица оценки стратегий ООО «Вип Мастер»


Введение
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:
- определение миссии и целей организации;
- анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации;
- выбор стратегии;
- реализация стратегии;
- оценка и контроль выполнения.
Актуальность выбора темы курсового проекта определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Вип Мастер».
Предмет исследования - особенности функционирования, цели и пути развития предприятия на данном этапе существования.
Цель курсового проекта – рассмотреть стратегию развития предприятия в современных условиях на основе всестороннего анализа деятельности предприятия.
В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:
- изучить сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии развития;
- охарактеризовать предприятие как объект управления;
- сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- выявить цели предприятия при выборе новой стратегии развития.
При написании курсового проекта были использованы законодательные и нормативные акты, научная, методическая и учебная литература по теме исследования.

Библиографический список

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.
2. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. - М.: Омега-Л, 2010. - 768 с.
3. Бурменко Т.Д. Сфера услуг: менеджмент. - М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.
4. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
5. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 180 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономисть, 2006. – 254 с.
7. Вяткин В.Н., Газма В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Иванушко П.Н. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 400 с.
8. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. - СПб: Вильямс, 2010. - 496 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 94 с.
10. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
11. Гордин В.Э., Сушинская М.Д. Менеджмент сферы услуг. - СПб.: Бизнес-пресса, 2007.- 271 с.
12. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 245 с.
13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2008. – 312 с.
14. Заров К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3-8.
15. Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. – М.: Экономика, 2007. – 253 с.
16. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 368 с.
17. Келлер К., Котлер Ф., Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс. - СПб: Питер, 2008. - 480 с.
18. Кит П., Янг Ф. Управленческая экономика: инструментарий руководителя. - СПб: Питер, 2008. - 624 с.
19. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 315 с.
20. Ковалёв В. В. Основы теории финансового менеджмента: учеб.-практ. Пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. - 544 с.
21. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.
22. Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент. - М.: ЛитРес, 2009. - 241 с.
23. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 715 с.
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.
25. Тихонович В.Е. Организация и управление предприятием: практикум. Ч. 2 / В.Е. Тихонович; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. – Красноярск, 2009. – 124 с.