Курсовая

Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках 2009-2011

Введение
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг.
Объектом курсовой работы является ОАО «Красноярский машиностроительный завод».
Предмет исследования - особенности функционирования, цели и пути развития предприятия на данном этапе существования.
Цель курсового проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях на основе всестороннего анализа деятельности предприятия.
В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:
- охарактеризовать предприятие как объект управления, выявить его цели, миссию, задачи;
- сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- выявить цели предприятия при выборе новой стратегии развития;
- разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия.
Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность выпускаемой продукции, улучшит экономические показатели. Данная разработка также может быть использована на аналогичных предприятиях.
При написании работы были использованы научная, методическая и учебная литература по теме исследования.

Список использованных источников

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.:КНОРУС, 2007. – 256 с.
2. Весенин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 512 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 180 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономисть, 2006. – 254 с.
5. Вопросы применения методов оценки бизнеса в системе финансового менеджмента предприятия / Е. И. Овечкина // Финансы и кредит. - 2009. - № 21. - С.31-36.
6. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. - СПб: Вильямс, 2010. - 496 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. - 94 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2007. - 608 с.
9. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 245 с.
10. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / О.В.Ефимова; под. Ред. О.Е. Ефимовой, М.В. Мельник.-М.: омега-Л, 2008.- 418с.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2008. – 312 с.
12. Заров К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли коммерческого предприятия // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 1. - С. 3-8.
13. Камаев В.Д. Основы экономики / В.Д. Камаев. – М.: Владос, 2008. – 399 с.
14. Карлофф Б. Деловая стратегия / пер. с англ. – М.: Экономика, 2007. – 253 с.
15. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 368 с.
16. Келлер К., Котлер Ф., Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс. - СПб: Питер, 2008. - 480 с.
17. Кит П., Янг Ф. Управленческая экономика: инструментарий руководителя. - СПб: Питер, 2008. - 624 с.
18. Ковалёв В. В. Основы теории финансового менеджмента: учеб.-практ. Пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. - 544 с.
19. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 315 с.
20. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.
21. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2007. – 240 с.
22. Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент. - М.: ЛитРес, 2009. - 241 с.
23. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 715 с.
24. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 304 с.
25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2008 – 330с.