900.00 руб
Отчет по практике
Отчет по практике на базе ООО Н «Фотометаллокерамика». КрасГАУ
Дата сдачи: Декабрь 2012
К работе прилагается дневник и отзыв.
Содержание
Введение 3
1. Организационно-правовые особенностей функционирования предприятия 4
2. Внешняя среда функционирования предприятия 7
3. Внутренняя среда предприятия 11
4. Целевые ориентиры деятельности предприятия 16
5. Организационная структура и культура управления предприятием 17
6. Эффективность системы управления предприятием 19
Основные критерии оценки эффективности 23
7. Особенности экономической деятельности предприятия 24
8. Рекомендации по совершенствованию системы управления 27
Заключение 30
Список литературы 31
Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяй-ствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Важнейшей задачей для предприятия является достижение поставленных целей по продвижению товаров и услуг и завоевании доли рынка.
Целью производственной практики является сбор, систематизация и обобщение материалов, а также наработка навыков для последующей самостоятельной деятельности. В процессе прохождения практики ставятся следующие задачи:
1. закрепление и углубление знаний, полученных студентами при теоретическом обучении;
2. выработка соответствующих квалификационным характеристикам основных первичных профессиональных умений;
3. ознакомление с организацией труда в коллективах, штатным расписанием, методами управления;
4. овладение навыками самостоятельного решения практических и научных задач в виде разработки рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятий и устранению выявленных недостатков и т.д.;
Место прохождения практики и объект исследования – ООО Н «Фотометаллокерамика».
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.- 245с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. / И.А. Бланк. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2011.-387с.
3. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. -596с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.-128с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2009.-868с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. -402с.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2007. – 668с.
8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, 2007. -127с.
9. Маланина В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Изд. 2-е исправленное. Томск. Издательство Томского государственного педагогического университета. 2011. -194с.
10. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.И. Шохина. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2010.-420с.
Введение 3
1. Организационно-правовые особенностей функционирования предприятия 4
2. Внешняя среда функционирования предприятия 7
3. Внутренняя среда предприятия 11
4. Целевые ориентиры деятельности предприятия 16
5. Организационная структура и культура управления предприятием 17
6. Эффективность системы управления предприятием 19
Основные критерии оценки эффективности 23
7. Особенности экономической деятельности предприятия 24
8. Рекомендации по совершенствованию системы управления 27
Заключение 30
Список литературы 31
Введение
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяй-ствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Важнейшей задачей для предприятия является достижение поставленных целей по продвижению товаров и услуг и завоевании доли рынка.
Целью производственной практики является сбор, систематизация и обобщение материалов, а также наработка навыков для последующей самостоятельной деятельности. В процессе прохождения практики ставятся следующие задачи:
1. закрепление и углубление знаний, полученных студентами при теоретическом обучении;
2. выработка соответствующих квалификационным характеристикам основных первичных профессиональных умений;
3. ознакомление с организацией труда в коллективах, штатным расписанием, методами управления;
4. овладение навыками самостоятельного решения практических и научных задач в виде разработки рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятий и устранению выявленных недостатков и т.д.;
Место прохождения практики и объект исследования – ООО Н «Фотометаллокерамика».
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 2009.- 245с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 т. / И.А. Бланк. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2011.-387с.
3. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. -596с.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.-128с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2009.-868с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009. -402с.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2007. – 668с.
8. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс, 2007. -127с.
9. Маланина В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Изд. 2-е исправленное. Томск. Издательство Томского государственного педагогического университета. 2011. -194с.
10. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.И. Шохина. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2010.-420с.
