Курсовая
Оценка конкурентоспособности товара и разработка программы по ее повышению
Дата сдачи: Май 2011
Введение ………………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности товаров
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности товара…………………………..5
1.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров ……………………8
1.3. Системы управления конкурентоспособностью……………………………….13
1.4. Методы оценки конкурентоспособности товаров …………………………….18
2. Оценка конкурентоспособности товаров ООО «Орлан-Сервис»
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия………………...……22
2.2. Исследование потребительских предпочтений………………………………..38
2.3 Анализ конкурентоспособности товаров ООО «Орлан-Сервис»……………..49
2.4. Пути повышения конкурентоспособности товаров……………………………61
Заключение……………………………………………………………………………67
Список использованных источников…………………………………………..……69
Приложения…………………………………………………………………………..71
Стратегии |
Цели |
Баллы | ||
Максими-зация прибыли |
Улучше-ние благо-состояния сотрудни-ков |
Повыше-ние соци-альной ответственности | ||
1.Увеличение объемов продаж за счет выхода на новые рынки |
9/0,6 |
7/0,5 |
5/0,3 |
10,4 |
2.Усиление своих позиций на рынке г. Красноярска. |
8/0,8 |
6/0,4 |
5/0,4 |
10,8 |
3.Привлечение дополнительных покупате-лей за счет рекламы своего «имени». |
6/0,6 |
5/0,4 |
6/0,7 |
9,8 |
4. Завоевание рынка города за счет лидиру-ющих позиций в Железнодорожном районе. |
7/0,7 |
6/0,7 |
5/0,4, |
11,1 |
5.Снижение уровня цен с целью уменьше-ния числа конкурентов. |
5/0,6 |
4/0,5 |
4/0,3 |
6,2 |
6.Организация правильного использования продаж во избежание влияния государствен-ной политики. |
7/0,7 |
6/0,5 |
2/0,3 |
8,5 |
7. Поиск наилучших условий заключения договоров с поставщиками. |
9/0,7 |
6/0,6 |
4/0,5 |
11,9 |
8.Возможность регулирования цен на изготовление очков. |
7/0,7 |
6/0,6 |
4/0,3 |
9,7 |
9. Выход на новые рынки путем выявления новых стратегических направлений в продаже товаров. |
5/0,4 |
4/0,4 |
2/0,3 |
4,2 |
10. Замена старого оборудования за счет расширения деятельности. |
6/0,5 |
5/0,4 |
2/0,1 |
5,2 |
11. Повышение квалификации персонала за счет предприятия. |
2/0,7 |
2/0,4 |
1/0,2 |
2,4 |
12. Завоевание большей доли рынка региона за счет расширения ассортимента продаваемой продукции. |
9/0,8 |
8/0,5 |
4/0,5 |
13,2 |
13. Создание в организации отдела для поиска стратегий поставки товара наиболее быстро. |
4/0,3 |
3/0,3 |
1/0,2 |
2,3 |
14. Снижения стоимости подготовки товара к продаже на рынке за счет приобретения новейшего оборудования |
3/0,4 |
2/0,2 |
1/0,2 |
1,8 |
15. Снижение числа конкурентов за счет открытия новых технологических линий. |
6/0,7 |
4/0,5 |
3/0,3 |
7,1 |
16. Повышение адаптации к налоговой политики государства за счет повышения квалификации персонала. |
5/0,3 |
3/0,2 |
1/0,3 |
2,4 |
Характеристики |
Коэф. знач., % |
Орлан-Сервис |
Мастер ОК |
Премиум |
Оценка |
оценка |
Оценка | ||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
Цена товара\услуг |
20 |
5 |
4 |
3 |
Сроки поставки продукции |
17 |
4 |
4 |
4 |
Предлагаемый ассортимент |
30 |
5 |
4 |
3 |
Наличие доставки товара |
10 |
4 |
5 |
4 |
Наличие складских помещений |
8 |
5 |
3 |
3 |
Менеджмент |
15 |
4 |
5 |
4 |
Итого |
100 |
27 |
25 |
21 |