Дата сдачи: Декабрь 2006

Содержание
Введение 3
1. Характеристика экономических методов управления 5
1.1. Плановое ведение хозяйства 5
1.2. Хозяйственный расчет 7
1.3. Оплата труда 8
1.4. Рабочая сила 9
1.5. Рыночное ценообразование 11
1.6. Ценные бумаги 12
1.7. Налоговая система 13
1.8. Формы собственности 15
1.9. Фазы общественного воспроизводства 16
2. Позитивные и негативные воздействия экономических методов 18
Заключение 24
Список литературы 25

Введение

Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать.
Магомет II,
турецкий султан

В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.
Когда говорят о руководителе, что он хороший топ-менеджер, то обычно подразумевают, что он - современный руководитель, который в отличие от стиля руководства, присущего старой командно-бюрократической системе, при организации своей работы и работы своего предприятия использует современные методы управления.
Методы управления - это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.
Метод управления характеризует законченный акт воздействия на объект управления. Различают экономические, организационные (административно-правовые) и социально-психологические методы управления.
Экономические методы управления заключаются в способе воздействия на персонал посредством создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном менеджеру направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественно-групповые цели.
Применяя экономические методы управления необходимо соизмерять затраты и результат (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплату, себестоимость, прибыль, цену). Обычно топ-менеджеры воздействуют на своих работников через систему заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя

Список литературы
1. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.
3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М.: Инфра, 2000.
4. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: Эксмо, 2003.
5. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Альфа-пресс, 2003.
6. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М.: Инфра, 2000.
7. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. – М.: Эко, 1991
8. Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. М.: Инфра, 2002.
9. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. М.: Прогресс, 2001.
10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента. М.: Экмос, 2004.