Дата сдачи: Октябрь 2006

Содержание
Введение 3
1 Внутрифирменное планирование на предприятиях 4
2 Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования, формы планирования 5
3 Перспективное внутрифирменное планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование 8
3.1 Перспективное планирование 8
3.2 Среднесрочное и бюджетное планирование 11
3.3 Тактическое планирование 13
4 Этапы разработки внутрифирменного плана 16
5 Разработка плана развития ООО "Светлячок" 19
5.1 Программно-целевой подход к формированию плана ООО "Светлячок" 19
5.2 Обоснование ресурсного потенциала ООО"Светлячок" 23
5.3 Контроль выполнения плана 25
Вывод 27
Заключение 29
Список литературы 31

ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема производства, увеличения выпуска товаров народного потребления, услуг населению. В условиях молодого еще украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности должны уделять первостепенное внимание стратегическому менеджменту и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М., 2003.
2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. – М., 2005.
3. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. – М., 2005.
4. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М., 2005.
5. Чаплина А.Н. Менеджмент в торговле: Учеб. пособие /КГТЭИ.- Красноярск, 2000.-400с.
6. Чаплина А.Н. Факторы обновления в российском менеджменте: Монография/ КГТЭИ- Красноярск, 1999.-345с.
7. Чаплина А.Н.. Культура управления: Учеб. пособие -Красноярск: Изд-во КГПУ,1997.-100 с.
8. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. В поисках эффективного управления: Учеб. пособие /КГТЭИ.- Красноярск,1999. -168с.
9. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. Разработка и обоснование стратегии развития организации: Учеб. пособие / КГТЭИ.- Красноярск, 1999.-150с.
10. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. Сбытовая политика на современном торговом предприятии: Учеб. пособие / КГТЭИ.- Красноярск, 1999.- 171с.
11. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. Пути и средства повышения эффективности управления организацией: Учеб. пособие /КГТЭИ.- Красноярск,1999.-163с.
12. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. Управление персоналом в современных организациях. Кадровая политика: Учеб. пособие /КГТЭИ.- Красноярск,1999.-152с.
13. Чаплина А.Н., Кошелева И.В. Факторы обновления в Российской экономике: Учеб. пособие / КГТЭИ.- Красноярск,1999.-145с.
14. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд, перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М,1999.-669с.
15. Управление персоналом в современных условиях (Кадровая политика). Учебно-практическое пособие /А.Н. Чаплина, Н.Н. Гнедых - Красноярск: КГТЭИ, 2000 - 97с.
16. Управление персоналом на предприятии // Справочник директора предприятия. -М., 2000, раздел 11. - с.300-328.
17. Управленческое консультирование: учебное пособие/ Чаплина А.И.Белякова Г.Я., Кошелева И.В., Погорелов И.3., Быков С.Г., Савченко В.Т., Герасимова Е.А.. Федотова Н.В.- Красноярск: КГТЭИ, 2000 - 443с.
18. Управление проектом: Учебно- методическое пособие для ДО и СРС/ А.Н. Чаплина. И.В. Кошелева- Красноярск: КГТЭИ, 2000 - 52с.