Готовые работы
Курсовая Роль командного взаимодействия в организации работы по проектам, Менеджмент. Купить за 600.00 руб в Красноярске.

600.00 руб

Курсовая

Роль командного взаимодействия в организации работы по проектам


Дата сдачи: Апрель 2012

Содержание

Введение 2
1. Теоретические аспекты управленческих команд в организации 4
1.1. Сущность командного взаимодействия 4
1.2. Понятие команды 6
1.3. Значение команды в современной организации 8
1.4. Основные понятия и характеристики проектной команды 11
2. Команда проекта и ее роль в организации работы по проектам 14
2.1. Роль команды в организации работы по проектам 14
2.2. Эффективность работы команд. Факторы эффективности проектной команды 19
Заключение 25
Список использованной литературы 27

Введение

Актуальность темы обусловлена обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах, усилением неопределенности внешней среды, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.
Сегодня, в организациях резко возрастает роль и значение системы управления способной своевременно принимать адекватные решения и создавать все необходимые условия (ресурсные, финансовые, кадровые, информационные, имиджиевые и т.п.) для их реализации.
Тенденцию современного управления можно определить как поиск способов повышения отдачи человеческого потенциала, прежде всего, управленческого в рамках наиболее целесообразных производственных и управленческих структур организаций. Анализ факторов, влияющих на развитие систем управления организациями, позволил прийти к выводу о том, что появление на них управленческих команд является отражением объективных процессов, происходящих в менеджменте на современном этапе, и способно решить многие проблемы, имеющие место в управлении.
Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений.
Основу преимуществ в конкурентной борьбе представляет собой трудовой потенциал персонала предприятия, т.е. человеческие ресурсы, люди, их интеллектуальные способности и знания, система ценностей, творческая активность и адаптивность. Именно эти факторы позволяют обеспечить его экономический рост и стабильность, повысить способность к адаптации в конкурентной борьбе.
Поэтому в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Цель работы рассмотреть формирование управленческой команды как способ повышения эффективности деятельности организации по проектным работам.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить определение основных понятий (коллектив, команда, группа),
2) Определить принципы командообразования,
3)Выявить значение и эффективность команды для эффективности деятельности организации по проектам.

Список использованной литературы

1. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 2010.
2. Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2010.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 2011.
4. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 2010.
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд // Управление компанией, №3, 2007.
7. Громова О. Н., Мишин В. М. Организация управленческого труда. М., 2003.
8. Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2011.
9. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010.
10. Красовский Ю.Д. "Организационное поведение" - "Юнити" 2009.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. М., Дело, 2011.
12. Моисеев О.Д. "Формирование структуры в организациях" - "Инфра – М"2010.
13. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б. М. - М.: Высшая школа, 2010.
14. Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 2010.
15. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2010.
16. Танаев В., Карнаух И. «Практическая психология управления», 2011.
17.Уткин Э.А. "Мотивационный менеджмент" - "Экмос" 2011.
18. Шекшня С. В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2011.
19. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. - М., 2010.
20. Эффективное управление инновационными проектами, Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. - М., 2010.;
21. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2010.

Задать вопрос по работе