Дата сдачи: Март 2012


Введение 2
1. Теоретические основы мотивации и мотивационных процессов 4
1.1. Мотивация, как функция управления 4
1.2. Теории мотивации 7
1.3. Экономические и неэкономические мотивы деятельности людей13
2.2 Организация мотивации труда на предприятии ОАО «Чистый продукт» 17
2.1. Общая характеристика ОАО «Чистый продукт» 17
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала ОАО «Чистый продукт» 20
3.Мотивационная программа труда на предприятии ОАО «Чистый продукт» 24
Заключение 29
Список использованной литературы 30

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико. Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Анализ эффективности использования труда персонала невозможен без внимания ко всем трудовым показателям.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающими факторами результативности деятельности людей становятся стимулирование и мотивация их труда.
В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой организации труда на рабочем месте, которая обеспечивала бы все возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как каждому работнику, так и выгоду предприятию.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для повышения производительности труда. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей коллектива на благо процветания фирмы и общества в целом.
Предмет исследования - мотивация персонала организации и основные направления ее эффективности.
Объект исследования - мотивация персонала.
Цель работы - исследование мотивации персонала и разработка мероприятий по повышению ее эффективности на примере организации ОАО «Чистый продукт».
Методы исследования: обзор литературных источников, аналитический подход.
В соответствии с целью работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты эффективности мотивации персонала;
- провести анализ эффективности мотивации и труда персонала ОАО «Чистый продукт»;
- разработать программу мотивации, направленную на повышение эффективности мотивации персонала ОАО «Чистый продукт».
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
Решающим причинным фактором повышения результативности деятельности людей является их мотивация.


1. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. СПб, 2001.
2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. М.-2009
3. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. –2005.- №15.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «ГНОМ-пресс» при сод. Т.Д. «Элит-2000», 1999.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: издательство МГУ, 2005
5. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд, 2008.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
7. Гончаров В.Н. Менеджмент://Учебное пособие – М.: Мисанта, 2003.
8. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации.// Управление персоналом. – 2005. -- №4.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 2010.
10. Иванов Ю.В. Соционика и мотивация труда.// Управление персоналом. – 2005. -- №18.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2003 г.
12. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАО ФИНСТАТИНФОРМ, 2002.
13. Королев И.В., Морозов Ю.П., Панов А.И. Менеджмент коммерческой организации: учебное пособие. Н.Новгород: НКИ,2006.
14. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2003
15. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2009.
17. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны). - М.: «Дело», 2009.
18. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003,
19. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник – М.: ИНФРА – 2001.
20. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010.
21. Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом – 2005. - №3.

В ПРИЛОЖЕНИИ:
- Основные финансовые показатели ОАО «Чистый продукт» ;
- Характеристика систем оплаты труда в организации ОАО ;
Значение преимуществ заработной платы для работников ОАО «Чистый продукт» ;
- Перечень мероприятий по совершенствованию мотивации труда;