Дата сдачи: Апрель 2011

Содержание

Введение                                 3. 3

1. Теоретические аспекты понятий стратегия и научно техническая деятельность             4  4

1. Теоретические аспекты понятий стратегия и научно техническая деятельность            5  5

1.1.   Стратегия: от разработки до реализации                            5. 5

1.2.   Научно техническая деятельность. Формы организации инновационных процессов.                       18 18

2.   Стратегия и научно техническая деятельность на практике                         29. 29

2.1.   Финансовая стратегия венчурной организации                            29. 29

3. Рекомендации по формированию стратегии предприятия                          38. 38

3.1. Формирование стратегии превосходства                                38. 38

Заключение                                      46. 46

Список использованной литературы                                   48.. 48

Введение

Устойчивое развитие компании - состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени.

На устойчивость и устойчивое развитие компании оказывают влияние кроме внутренних многочисленные внешние факторы. В условиях рыночной экономики компания никоим образом не может игнорировать влияние внешней среды. Игнорирование этого фактора сегодня означает банкротство компании завтра. Всю совокупность действующих факторов целесообразно подразделять на объективные внешние факторы (имеющие прямое воздействие на функционирование и развитие компании), на субъективные внешние факторы (имеющие косвенное воздействие) и факторы внутренней среды компании, для чего могут использоваться систематизированные модели анализа факторов внешней и внутренней среды, действующих на компанию. При этом должна быть обоснована необходимость выявления действия таких факторов, как национальный менталитет, политическая и социальная ситуация и др.

Список использованной литературы

1. Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. М., 2007.

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2008.

3. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007, №1.

4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб, Питер Ком, 2008. - 896 с.

5. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб: Питер, 2006.

6. Мильнер З. Системный подход к организации управления, М.: Экономика, 2007.

7. Поделинская И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2008. - 55 с.

8. Репин В.П., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование БП - М.: РИА Стандарты и качество, 2007

9. Смирнова Н. Как найти лишние издержки // Консультант. - 2010. - №23

10. Стофорандов А. Слоеное решение для менеджера. // Инфо-Бизнес. - 2007. - №43

11. Хайнрих К. Необходима перестройка. // Логинфо. №7-8, 2006.

12. Хотинская Г.И. Реинжиниринг на предприятиях сферы услуг // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №6.

13. Черкашин П. CRM: Управление знаниями о клиентах - основа успешного бизнеса / Из материалов конференции «Менеджмент сегодня». М.: Издательский дом Гребенникова, 2007

14. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 92 с