1 500.00 руб
Диплом
Планирование карьеры персонала на примере ОАО «Газпром»
Дата сдачи: Июль 2007
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КАРЬЕРЫ 5
1.2 МОТИВАЦИЯ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА 16
1.3 ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ 24
II ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ГАЗПРОМ» 55
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 55
2.2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ГАЗПРОМ» 66
2.3 СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАТОРОВ РАЗВИТИЮ КАРЬЕРЫ НА ОАО «ГАЗПРОМ» 77
III РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «ГАЗПРОМ» 84
3.1 РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ МОТИВАТОРОВ 84
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА 93
3.3 ПРОГРАММА «НАГРАДА ГОДА» 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 107
ПРИЛОЖЕНИЕ……………….111
Введение
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по отбору и набору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время, как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.
Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, чтоб он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.
Практическая значимость работы заключается в следующем: управление карьерой в организации и оптимизации работы кадровых служб представлены с позиции систематического подхода, что позволяет наиболее полно охватить все стадии (этапы) процесса управления карьерой.
Объект исследования – система управления персоналом организации, конкретно, ОАО «Газпром».
Предмет исследования – планирование, прогнозирование и организация служебно-профессионального продвижения работника в организации.
Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.
В связи с этим можно выделить следующие задачи дипломной работы:
- рассмотреть систему кадрового менеджмента организации,
- определить ту роль, которую в этой системе играет процесс управления карьерой, составляющие этого процесса, а также факторы, непосредственно влияющие на служебно-профессиональное продвижение;
- изучить опыт работы системы управления персоналом ОАО «Газпром», а также основные направления кадровых служб данной организации, в частности – работу с кадровым резервом,
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления карьерой на ОАО «Газпром».
Список литературы
Основная
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом »: - М Издательство «ПРИОР» 2007.
Десслер Г. «Управление персоналом»: - М.: «БИНОМ» 2007.
Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»: - М.: «Наука» 2006.
Цветаев В.М. «Управление персоналом»: - С - П.: «ПИТЕР» 2007.
1. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. - М., 2006.
2. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 2006.
3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала // Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - М.: МП "Сувенир", БГ, 2003.
4. Грачев М.В. Управление трудом: (Теория и практика капиталистического хозяйствования). - М.: Наука, 2005.
5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ.- М.: Дело Лтд, 2003.
6. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006.
7. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. - М.: Потенциал XXI, 2005.
8. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2005.
9. Персонал: Словарь-справочник/Авторы-составители Ю.Г.Одегов, Н.К.Маусов, М.П.Кулапов, Ю.П.Мительман и др. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2004.
10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: АО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2005.
11. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: НПО ПИК, 2006.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005.
13. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Экономика, 2006.
Дополнительная
15. Архилова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП "Газавтоматика" // Кадры. - 2003. - № 2.
16. АСУ-труд: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: Экономика, 2006.
17. Аттестация руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций: Методические рекомендации / ВНЦентр. - М., 2006.
18. Беклемишев В.Г, Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. - М.: Дело, 2006.
19. Беленький В.Я. От найма и увольнения - к управлению кадрами //ЭКО. -2004. -№9.
20. Вершинина Т.П. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 2006.
21. Внутризаводское движение и текучесть рабочих кадров / Под ред. Е.Н.Антосенкова, З.В.Куприяновой. - Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 2001.
22. Внутрифирменное планирование развития кадров США. - М.: Наука, 2006.
23. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №4.
24. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.
25. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004.
26. Губенко А.П. Управление формированием квалифицированных рабочих кадров в новых условиях хозяйствования. - М., 2006.
27. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 2005.
28. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс автоматизированного изложения: Учебное пособие. - М., 2003.
29. Добрынин А.И., Дятлов Ф.А., Конное В.А., Курганский Ф.А. Производительные силы человека: Структура и формы проявления. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.
30. Друкер П. Подбор работников в соответствии с их достоинствами //Кадры. -2005. - № 1.
31. Жирицкий А.К. Кадровая политика корпораций и фирм: Пособие, Вып. 1,2. -М., 1991.
32. Жирицкий А.К. Подготовка кадров: Содержание и методы // Кадры. - 2003. - № 2.
33. Заварина Г.В., Черенков В.В. Вопросы квалификационно- должностного роста работников / ЛФЭИ. - Л., 2006.
34. Иванов Н. Внутрифирменная подготовка кадров в экономически развитых странах // Кадры. - 2007. - № 2.
35. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Проблемы управления: Теория, методология, опыт. - Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2006.
36. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров: Практическое пособие / Сост. В.В.Травин, В.А.Дятлов. - М.: Дело Лтд, 2005.
37. Казанцев А. Опыт подготовки и использования квалифицированной рабочей силы в экономике США. - М.: 2006.
38. Концепция профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки безработных граждан и незанятого населения // Человек и труд. - 2004. - №2.
39. Кулешова Л.М. Использование труда на режимах неполного рабочего времени. - М.: Экономика, 2007.
40. Лившиц С.В. Кадровая служба. -Л.: Лениздат, 2005.
41. Мазурова Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций // Опыт и проблемы использования кадров в промышленности. - М., 2006.
42. Маньков B.C. Оценка кадров управления в капиталистическом производстве. - М., 2003.
43. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства: Социально-экономический аспект. Учебное пособие. - М.: Рос. экон. акад., 2006.
Приложение 1
Перечень льгот для сотрудников, входящих в ТОР 500
Приложение 2
Перечень льгот для победителей в номинациях «Награда года»
Приложение 3
Программа персонального развития
План подготовки
