Дата сдачи: Февраль 2012


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления адаптацией работников 5
1.1. Понятие и сущность адаптации персонала 5
1.2. Виды и процесс адаптации 11
1.3. Методы и система адаптации 13
Глава 2. Анализ системы управления адаптацией персонала Локомотивного депо 22
2.1. Краткая характеристика Локомотивного депо 22
2.2. Система управления персоналом Локомотивного депо 26
2.3. Управление системой адаптации персонала Локомотивного депо 33
Глава 3. Совершенствование системы управления адаптацией персонала Локомотивного депо 36
3.1. Разработка положения о наставничестве 36
3.2. Разработка Памятки нового сотрудника 39
Заключение 40
Список литературы 42
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, экономия времени непосредственного руководителя и рядовых работников, развитие у нового работника удовлетворенности работой, позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях.
Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Она призвана способствовать удовлетворению потребностей предприятия в рабочей силе (в необходимом качественном и количественном отношении) для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. В ходе взаимодействия работника и предприятия происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Цель работы – рассмотрение системы управления адаптацией работников организации.
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
- определить сущность и цели адаптации;
- определить составляющие системы управления адаптации работника на предприятии;
- изучение особенностей управления адаптацией персоналом;
- изучить систему управления персоналом Локомотивного депо;
- проанализировать систему адаптации персонала Локомотивного депо.
Объектом работы является система адаптации персонала Локомотивного депо ст.Иланская.
Предметом дипломной работы является система адаптации персонала.