700.00 руб
Контрольная
АРМ. Тема 10: Реализация функции кадрового планирования в профессиональных автоматизированных системах
Дата сдачи: Декабрь 2020
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Реализация функции кадрового планирования в профессиональных автоматизированных системах 4
1.1 Цели, задачи и этапы кадрового планирования 4
1.2 Факторы, влияющие на кадровое планирование 7
1.3 Применение «1С: Предприятие 8.3» для кадрового планирования 10
2 Организация автоматизированного рабочего места менеджера на базе комплексной системы «1С: Предприятие 8.3» 13
Заключение 18
Список использованных источников 19
ВВЕДЕНИЕ
Кадровое планирование – это одна из функций политики организации, которая связывает стратегию компании с её целями и задачами. Планирование кадров заключается в прогнозировании потребностей в персонале, помогая обеспечить организацию нужным количеством сотрудников с необходимыми навыками в определенное время. Кадровое планирование прогнозирует будущие потребности в человеческом капитале и определяет, как стратегически удовлетворить эти потребности [10].
Таким образом, кадровое планирование:
– выявляет разрывы между будущими потребностями организации и структурой текущей организации;
– определяет навыки, которыми в данный момент не обладает организация, но которые вскоре потребуются.
Кадровое планирование всегда рассматривалось как одна из основных задач в системе управления персоналом. Однако в условиях рыночной экономики ее актуальность значительно возросла. Это явилось следствием нескольких очевидных причин. Во-первых, существенно увеличились затраты на содержание персонала, особенно по квалифицированным работникам востребованных профессий, что требует соответствующей отдачи вкладываемых средств. Во-вторых, в условиях наполнения рынка особую важность приобрел вопрос об упущенной прибыли, возникающей в результате невозможности решать актуальные задачи при помощи имеющегося кадрового потенциала. В-третьих, повысилась динамика бизнеса и, как следствие, постоянно изменяются требования к работникам как по объему, так и по характеру решаемых задач.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровое планирование любой действующей организации является неотъемлемой составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики. Известно, что от успешной работы организаций, предприятий во многом зависит благополучие действующих сотрудников. В настоящее время преуспевают те организации и предприятия, которые опираются в своей деятельности на современные достижения в области управления персоналом, финансами, имуществом
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аглиуллина, Д. Р. Анализ факторов влияющих на кадровое планирование / Д. Р. Анлиуллина. – Текст : непосредственный // Вестник науки. – 2020. - №1 (22). – С. 89-93.
2. Аглиуллина, Д. Р. Проблемы кадрового планирования на предприятии / Д. Р. Анлиуллина. – Текст : непосредственный // Вестник науки. – 2019. - №6 (15). – С. 7-10.
3. Александрова, О. А. Проблемы долгосрочного планирования кадровых потребностей приоритетных отраслей экономики / О. А. Александрова. – Текст : непосредственный // Экономическое возрождение России. – 2019. - №1 (59). – С. 53-57.
4. Антохонова, И. В. Методы прогнозирования социально-экономических процессов : учебное пособие / И. В. Антохонова. — Улан-Удэ : Изд-во ВСГТУ, 2018. — 212 с. – Текст : непосрелственный.
5. Гужина, Г. Н. Система кадрового планирования персонала / Г. Н. Гужина, В.Г. Ежкова. – Текст : непосредственный // Среднерусский вестник общественных наук. – 2019. - №4. – С. 71-82.
6. Горбунова, О. С. Совершенствование структуры управления организаций с применением инструментов кадрового планирования / О. С, Горбунова, А. А. Крохалев, Ю. В.Шарапов. – Текст : непосредственный // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. - №3. –С. 168-172.
7. Горощенко, В. В. Кадровое планирование как необходимое условие реализации социально ориентированной кадровой политики организации / В.В. Горощенко. – Текст : непосредственный // Менеджер. – 2018. - №1 (83). – С. 132-138.
8. Дуров, Р. С. Стадии процесса кадрового планирования. Методы прогнозирования кадровых потребностей / Р. С. Дуров, Е. В. Варнакова, К. О. Кобзев, Н. Д. Кобзева. – Текст : непосредственный // Молодой исследователь Дона. – 2019. - №6 (21). – С. 113-116.
9. Егоров, А. Кадровое планирование и мониторинг персонала / А. Егоров. – Текст : непосредственный // Финансовая газета. — Москва, 2018. — № 30. — С. 14–15
10. Ефимов, В. В. Статистические методы в управлении качеством продукции / В. В. Ефимов, Т. В. Барт. — Москва : КноРус, 2018. — 112 c. – Текст : непосредственный.
11. Ивашина, Д. Д. Особенности процесса обучения персонала в деятельности организации / Д. Д. Ивашина, В. С. Кудряшов, Е. А. Моисеева. – Текст : непосредственный // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. - 2017. - № 7. - С. 189-196.
12. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : учебное пособие/ А. Я. Кибанов. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 447 с. Текст : непосредственный.
13. Кубатова, А. Э. SWOT-анализ как инструмент оценки кадрового планирования и кадрового потенциала компании ОСОО «Sky mobile» / А. Э. Кубатова. – Текст : непосредственный // Ежеквартальный научно-информационный журнал «Экономический вестник». – 2019. - №1. –С. 43-47.
14. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. – Текст : непосредственный // М.: Юрайт, 2016. - С. 38–39.
15. Смирнов, Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом : учебник для вузов / Б. М. Смирнов. — Москва : ГАУ; Варяг, 2018. — С. 33–34. – Текст : непосредственный.
16. Софронов, Д. Н. Система кадрового планирования организации / Д. Н. Софронов. – Текст : непосредственный. – 2020. - №2-1 (80). – С. 28-31.
17. Управление персоналом организации : учебник / А. Я. Кибанов [и др.]. — Москва : ИНФРА-М, 2017. — 637 с. – Текст : непосредственный.
18. Черкасов, Д. О. Кадровое планирование организации / Д. О. Черкасов, Л. Н. Захарова. – Текст : непосредственный. – 2020. - №18. – С. 49-52.
