700.00 руб

Курсовая

Процесс отбора персонала в организации


Дата сдачи: Март 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………..…..
5
1.1 Понятие и виды отбора персонала ……………………………… 5
1.2 Источники набора кадров………………………………………….. 9
1.3 Методы и процедуры отбора персонала коммерческой организации………………………………………………………………….
12
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО ЧОП «ВОСТОК ОХРАНА»……………………………………………..….
15
2.1 Характеристика предприятия……………………………………… 15
2.2 Система отбора персонала в ЧОП «ВОСТОК-ОХРАНА»……… 18
2.3 Достоинства и недостатки системы отбора персонала в ЧОП «ВОСТОК-ОХРАНА»……………………………………………………….
23
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ………………………………………
27
3.1 Организация службы отбора персоналом………………………… 27
3.2 Рекомендации по организации системы отбора персонала в ЧОП «ВОСТОК-ОХРАНА»……………………………………………….
31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……………………………………. 38

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность всякой фирмы на Российском рынке непременно связана с надобностью формирования штата сотрудников. Отбор новоиспеченных сотрудников не только создает режим оптимального функционирования предприятия, но и формирует основы предстоящего успеха. В зависимости от того, в какой степени результативна деятельность по отбору сотрудников, в большой степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей фирмы и качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг.
Прежде, в вопросах, касаемых набора, найма и отбора сотрудников ориентировались только на текущие нужды организации. При подобном подходе руководство организации предполагало получить в любое время нужное ему число сотрудников, для использования которых не требуется продолжительной особой подготовки. Перенасыщенный рынок труда предоставлял работодателям подобную возможность, а сокращение излишнего персонала почти ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться не только лишь на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Данное требование относится ко всем видам ресурсов, включая и человеческие. За последний период времени мы можем наблюдать тенденцию уменьшения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, несмотря на то, что оценка состояния дел в сфере труда - важное условие верного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики. За последние время работник превратился из «досадной, но нужной статьёй расходов» в главный источник прибыли. В рамках представленного подхода человек стал рассматриваться в качестве существенного элемента, а расходы на оплату труда, подготовку и переподготовку, повышения квалификации, формирование благоприятных условий деятельности – как особенный вид инвестиции. Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время отбору сотрудников придается особенное значение, поскольку меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Целью данной работы является рассмотрение методов и форм отбора персонала на примере ООО ЧОП «ВОСТОК ОХРАНА».
Данная цель предполагает решение следующих задач:
• Рассмотреть понятие и виды отбора персонала;
• Рассмотреть методы и процедуры отбора персонала коммерческой организации;
• Изучить методы отбора персонала в ООО ЧОП «Восток Охрана»;
• Разработать рекомендации по улучшению системы отбора персонала на рассматриваемом предприятии.
Объектом данной работы является система отбора персонала.
Предметом данной работы является проблема эффективности системы отбора и оценки кандидатов при приеме на работу в ООО ЧОП «Восток Охрана».
В первой главе рассматриваются исторические и теоретические вопросы отбора персонала. Описаны основные методы и организация отбора персонала. Определены основные методы отбора персонала на предприятии. Во второй главе проведен подробный анализ деятельности ООО ЧОП «Восток Охрана». Были описаны и проведен анализ системы отбора персонала в указанном предприятии, рассмотрены достоинства и недостатки развившейся системы отбора персонала в ООО ЧОП «Восток Охрана». В третьей главе рассмотрена организация службы отбора персонала в ООО ЧОП «Восток Охрана» и предложены рекомендации по организации системы отбора персонала в ООО ЧОП «Восток Охрана». В результате полученных данных сделаны основные выводы.
На основе анализа теоретического и практического материала разработана оптимальная система отбора персонала.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2015. – 448с.
2. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 688 с.
3. Вильям, Д. Ж. Стивенсон Управление созданием /Д. Ж. Вильям - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2015. - 388 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарики, 2014. - 456.
5. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий В.П. Галенко - М.: Наука, 2014. - 369 с.
6. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала /В.В. Гончаров - М.: Современник, 2016. - 336 с.
7. Дракер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты /П.Ф. Дракер - М.: Прогресс, 2014. - 258 с.
8. Дятлов, В.А. Управление персоналом. : Учебник / В.А. Дятлов [и др.] - М.: Академия, 2015. - 438 с.
9. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2015. – 365 с.
10. Журавлев, П.В. Персонал: Словарь понятий и определений. : / П. В. Журавлев [и др.]. - М.: Экзамен, 2016. - 511 с.
11. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. : Учебно-практическое пособие А.Я. Кибанов - М.: Финстатинформ, 2014. - 343 с.
13. Лафта, Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие/ Дж. К. Лафта - М.: Русская Деловая Литература, 2015. - 320 с.
14. Мартынов, С.Д. Профессионалы в управлении / С.Д. Мартынов - М.: ИНФРА-М, 2015. - 369 с.
15. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер [и др.] - М.: Экономика, 2016. - 398 с.
16. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2016. – 328 с.
17. Рогожин, М. Ю. Справочник кадровика: Практическое пособие / М.Ю. Рогожин - М.: ТК Велби: Проспект, 2013. - 398 с.
18. Терещенко, В.И. Курс для высшего управленческого персонала / В.И. Терещенко - М.: ВЛАДОС, 2015. - 217 с.: с илл.
19. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М.: Дело, 2014. - 336 с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А Г Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2014. - 669 с.
21. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2016. – 638 с.
22. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
23. Шеремет, Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожиданий / Н. Шеремет // Человек и труд. - 2015. - №10. - с. 19-25.
24. Шипунов, В.Г. Основы управления управленческой деятельностью: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для спец.учеб заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. /В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель - М.: Высшая школа, 2015. - 304 с, ил

Задать вопрос по работе